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五届董事会关于公司2013年及今后一段时期的工作思路
2013/9/24 11:02:03  

(二0一三年九月八日)

各位股东、股东代表:
    首先,我代表新一届董事会成员向各位股东对我们的信任表示感谢,我本人再次向董事会成员对我信任并选举我担任董事长表示感谢!
    正太公司从1995年1月1日成立至今已经走过近20年了,在风吹雨打中不断成长,今天成绩的取得凝聚了各届董事会成员和全体股东付出的辛勤汗水。这次股东会完成了股权流转工作,大部分骨干成为公司独立股东,股权结构更加合理,这将是公司发展史上的一次里程碑式的会议。
    可以说,从现在开始,公司进入一个全新的发展阶段。在这一新的起点上,五届董事会将面临更为重要的职责和任务。公司四届董事会对本届董事会提出了几点希望和要求,我们认为非常中肯和富有建设性。在这里,我谨代表五届董事会全体董事,向前几届董事会的董事,特别是由于名额的限制,本次没有能够继续担任董事的上届董事会成员表示衷心的感谢。还有那些符合成为独立股东条件、但也是因为股东人数限制而没有能成为独立股东的公司骨干表示感谢!是你们顾全大局,为本次股东会的成功召开作出的贡献,在此一并表示感谢!
    现在我代表五届董事会,提出公司2013年及今后一段时期的工作思路,主要有三个方面:
    一、认真制订和调整好经营发展战略
    从2005年至今,我们一共制订并实施了两个五年规划,今年是第二个五年规划的第三年。五年规划的制订,为我们的工作指明了努力的方向和目标,虽然制订之初大家都觉得目标比较高,但通过大家的共同努力,大部分目标都还是能实现的。公司“二五”规划中提出的经营战略主要思路依然要坚持,如:关于要坚持“集约化、专业化、信息化、国际化”的发展战略;关于要坚持做强、做大建筑主业;关于要改变以单一房建施工为主的经营结构,逐步增加建筑装饰、钢结构等专业施工份额;关于要通过不断增强对产业链上下游环节和资源的整合力和控制力,切实提高工程总承包能力,使房地产业和其他相关产业相互协调、稳定发展;等等。
    当然,由于外部形势的变化,二五规划中有些目标也应该作相应的调整,如投资管理,财务管理,劳务管理等。近期,我们将组织力量对二五规划进行修订,以符合公司新形势下发展的需要。
    主要考虑调整以下几个方面:
    1、将建筑工业化列入公司经营发展规划并作战略性安排。
    2、改变对外投资渠道。为减少对外投资风险和合理避税,拟将泰州正太投资公司作为统一的投资平台,成为对外投资的主体,按照正太公司的股权结构对正太投资公司进行股权结构调整。房地产业务目前仍是我们投资的主体。基于对房地产业长期走势的判断,拟逐步将房地产业务培育和发展为公司的第二主业。
    3、整合劳务资源,改变劳务管理模式。将现在的劳务对外分包逐步、尽快地过渡到自主管理劳务,解决劳务人员少和劳务素质低对公司项目管理的严重制约。
    4、有效整合各类资源,探索商业模式的创新,在做强建筑施工承包主业的基础上,不断增强工程总承包能力,并通过向建筑产业链的两端延伸,实现从建筑承包商向建筑服务商的转型。我国有着巨大的工程存量,有资料反映,在过去的10年内,我国建设了100多万亿的工程项目,这个数量还将不断增加,这意味着我国未来将有巨大的工程维护市场。主要发展方向:咨询业务、室内外装修、电梯和消防维护、维修加固、景观绿化、物业管理等。
    5、财务管理要按照上市公司的要求,全面深化,各个突破。其中,按照对全公司业务合并报表的要求力争在“二五”未基本完成。   
    6、信息化建设方面:认真关注BIM建筑信息模型技术和云技术发展趋势,适时对公司信息化发展战略作出调整;现阶段,拟先建立企业局域云平台,使企业内部服务器资源得到有效整合和充分利用。
    二、2013年主要经济技术指标、重点任务
    (一)主要经济指标:略
    (二)主要技术指标:略
    (三)主要工作任务:
    1、努力使公司法人治理组织在企业发展过程中真正发挥重要作用,不仅在运作程序上力求规范,更重要的是通过制度和流程的设置,使组织在战略决策、风险管控、运营管理等企业内部运转机制上更加务实、更富有效率。
    2、积极组织建筑设计院甲级资质申报,力争年内取得建筑设计甲级资质。
    3、按《企业会计准则》要求统一会计核算方法和会计报表:
    今年,我们在直属项目部中选择了泰州人社大楼项目作为按企业会计准则进行会计核算的试点项目,目前正在试点、完善中。我们希望通过该项目的试点,完善、规范有关核算流程,固化核算方式,明年在所有直属项目部及具备条件的部分分公司进行试点,适时向全公司推广。该项工作涉及面广,政策性强,要求高。希望公司上下高度重视,尤其是分、子公司、各基层项目部负责人切实行动起来,尽快配齐有关人员(核算员、材料员、保管员、会计),日常工作及时处理,确保该项工作有序向前推进。
    4、在充分调研的基础上,通过政策调整和经营承包模式的改革,促进各分公司稳步扩大经营规模。
    三、主要工作思路
    (一)加强领导班子建设,培养梯队人才。
    从集团公司到项目部,各级组织能否得到持续不断发展,关键是看班子,班子中关键是看一把手。从公司成立之初,我们就把班子建设和人才培养作为公司发展的核心工作来抓。我们培养了一批有能力、肯奉献、顾大局的领头人,也产生了一批在各个岗位上能独挡一面的专业人才。但是,现在公司内部也有一些不良习气和堕落的世界观影响了企业发展。现在,学习知识的领导在减少,打牌赌博的领导在增加;以企业为家的领导在减少,以企业作为副业的领导在增加;积极进取的领导在减少,满足现状的领导在增加;维护集团形象的领导在减少,贬损集团形象的领导在增加;服从分配和安排的领导在减少,有畏难情绪讲客观要求的领导在增加。等等。此种现象,大家都看得很清楚,影响也很坏,如果不树正气,压邪气,将会严重影响我们队伍建设和企业发展。今天是我们新领导班子产生的第一天,我看我们也应该按照中央对领导干部密切联系群众活动要求的“照镜子,正衣冠,洗洗澡,治治病”来检讨一下自己。我根据刚才董事会上研究的意见,对新班子和各级领导班子提出如下铁规:凡是出卖公司利益的,一律免职;凡是未经公司批准,经营与公司同类业务的,一律辞退;凡是不服从工作安排的,一律调岗;凡是不求进取消极工作的,一律降职;凡是因赌博等不良形为被公安机关刑事处罚的,一律停职。
    当前,我们正在进行梯队人才的培养计划,目的就是为了让一批优秀人才能够脱颖而出,让更多的年轻人能充实到各级领导岗位上来。
    (二)变革组织管控模式。
    一是,按建筑业与房地产业双主业的发展战略进行组织架构的设置,两大业务板块的组织和人员相对独立,自成体系。下一步,我们将进一步完善房地产业的组织架构、员工岗位职责和薪酬体系设置,使建筑业和房地产各自按照专业化的要求来发展。二是,按照扁平化要求变革现有组织管理模式。近年来,我们按照实体化管理要求进行了公司组织架构的设置,公司职能部门的数量虽然有所增加,但我们将通过强化流程管理,淡化职能部门横向之间和上下级纵向间的行政边界,不断提高工作效能。
    3、逐步探索并尝试经营管理模式的改革。根据公司内部各单位情况,分别研究承包、绩效考核等方式的变化,目的是要不断提高大多数员工的工作积极性和创造性。
    (三)抓好战略重点,实现五大业务板块的协调发展
    公司五大经营板块(分公司、专业子公司、海外公司、直属项目部和房地产业)对公司的持续稳定发展都具有重要的战略意义,我们要求公司总经理室分别制订各经营板块的发展计划,对重大战略性经营计划和投资方案,公司董事会以后将专门开会研究。
    本报告中,我们着重将公司股东最为关心的房地产业务板块下一阶段的工作思路向大家报告一下:
    由于前两年公司房地产业走了一些弯路,影响了“二五”规划中关于房地产业目标的实现。前不久,地产公司组织有关人员进行讨论,就公司现在几处房地产项目初步制订了“二五”期间的总体目标。(略)
    为确保目标的顺利完成,2013年及今后一段时期,我们将着力抓好以下主要工作:一是,加强员工绩效考核,尽快建立和完善正太房地产从业员工绩效薪酬管理体系,进一步加强与员工的沟通,有效调动员工工作积极性,促进其工作主动性、创造性和执行力的提高。二是,发挥销售龙头作用,我们将2013年定为房地产销售年,委托专业团队代理公司房产销售,加速资金回笼,严控资金流动性风险。三是,加强正太地产品牌建设,坚持所开发楼盘的品质定位,努力满足目标客户不同层次的市场需求,为公司房地产业务的可持续发展打好基础。四是,依托地产ERP系统平台,着力抓好企业基础管理工作;严格按照集团公司招标采购流程抓好主要材料的集中采购,有效控制楼盘项目的建造成本,促进房地产业务经济效益的稳定提高。
    (四)逐步进入建筑工业化领域。
    一是寻求战略合作伙伴,适时启动泰州城北物流园区建筑工业化和智能化产品生产基地项目建设;二是拟在沈阳等建筑工业化搞得比较好的城市先行承建1-2个按建筑工业化方式建造的工程项目,以逐步积累这一方面的经验;三是广泛调研,努力学习成功的经验和不成功的教训,与高等院校和科研院所加强合作,为建筑工业化做好技术上的准备。
    (五)加强技术研发中心建设,有效推进创新创优工作
    1、国内建筑工程项目今后总的发展趋势将会是大型化、个性化、智能化,施工方式也将会向建筑工业化、住宅产业化、管理信息化发展,这就对我们施工企业的技术水平提出越来越高的要求。
    2、“二五”规划中我们对创新创优工作提出了明确的目标,现在看来,差距较大。时间已过去一半,我们须进一步加大工作力度:一是,加大宣传力度。在公司上下营造创新创优的文化氛围。二是落实激励措施。继续推进《注册送彩金工程创优管理及奖励办法》和《注册送彩金科技进步奖励办法》的有效落实,尽快制定并实施《注册送彩金工程质量管理及奖罚条例》,进一步修订和完善《施工组织设计(方案)编制管理(暂行)规定》等制度文件,继续完善和加强对分(子)公司技术质量管理工作的考核,将工程创新创优工程施工质量情况与项目主要负责人的个人利益结合起来。三是强化过程管理。对去年公布的海纳国际等5项列为创鲁班奖(国优)工程项目进行跟踪管理,定期公布实施进度;同时与上级评优机构保持正常联系,随时了解有关信息;及时督促和协助分公司解决创优进程中出现的有关问题,确保创优目标按计划完成。
    (六)进一步加快信息化建设步伐
    信息化建设是一项长期的工作,随着时间的推移,信息系统对我公司所产生的价值将会成倍放大,并将在公司核心竞争力的形成过程中发挥强大的支撑性作用。今后一段时期,我们仍将把信息化建设作为一项重要的战略性任务强力推进。前不久召开的总经理办公会对信息中心提出的下一阶段信息化建设方案进行了研究,并加以具体部署和落实,主要包括公司和职能部门需新增系统的软件开发、报表管理系统的开发、综合项目管理系统的改进和升级、费用报销和预算管理系统的开发等方面的内容。随着一个个具体的模块和系统开发的完成,如何将这些模块和系统按照统一的规划和思路进行有机集成,更好地为提升经营管理水平服务,是一项长期的更为艰巨任务。我们要求总经理室按照公司的经营战略,适时组织相关人员研究拿出公司关于信息化建设的总体战略性规划,并认真组织实施。
    各位股东:新的股东、新的班子、新的目标给我们的工作提出了新的要求,我们再也不能因循守旧,要放眼长远,把注册送彩金的事业作为我们自己毕生的事业来发展,将个人前途与企业前景紧密结合,心无杂念,团结一致,通过我们的智慧和辛勤劳动,把注册送彩金的事业做得更强更大。


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